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　　分享自己的成长经历时，牟倩文说，8年前从外地到青岛工作时，自己在青岛没有家人和朋友的陪伴，也没有所谓的资源，当时一度要被公司淘汰。“从一个对发动机、变速箱无所了解的‘汽车小白’变成一名‘销冠’，经过不断地努力和学习。”她说。她提到，2023年卖出170台保时捷，有人质疑是不是公司把所有的业绩都给了自己，对此她回应称：“2024年我完成了170台销量，2025年完成了192台销量，我觉得证实了自己（的能力）。”

　　我有一个想法，是接触一个房地产公司的销售产生的。那个房地产开发公司有个政策，比如说销售一个月卖十套房子，提成是千分之一。然后卖二十套房子，提成是千分之一点二。三十套房子，千分之一点五。反正卖的越多，提成越高。然后整个部门比如说十个人，受每个人的能力影响，肯定是不一样的，那不如在保证自己的最低任务情况下，把其他的销售额全堆到卖的最好的那个同事身上。比如说，要求保底工资要求需要卖出去三套房子，那么这个月一般能卖十套，剩余的七套的业绩全挂到销冠那里。把销冠的业绩推的最高，那么销冠的提成就更高。本来卖的少可能提成就一块钱，但是量大了，销冠的提成是一块五。那么合理的议价，就是双赢。